思考的深度，取決於我們能否看見問題的根源。
問題的本質，是表面現象背後真正的成因。思考深度可以從三個維度理解：能看見多少層因由（深度）、能連結多少相關因素（廣度），以及能在多長的時間跨度中追溯因果（長度）。
洋蔥理論：透過追問「為甚麼」找到根因
面對問題時，你會問多少次「為甚麼」？
趙越教授常以洋蔥理論說明這一點。假設一位病人發燒：一般醫生開退燒藥；有經驗的醫生分辨病因是感染還是炎症；更好的醫生進一步了解病人的身體狀況與生活方式；卓越的醫生則會探究情緒、環境等更深層的健康因素。
一位被稱為「一針」的中醫曾說，疾病如同洋蔥，醫術越高明，越能剝開更多層；到達核心，問題就容易解決。
企業經營也一樣。銷售下滑時，人們往往先責怪銷售團隊。但若持續追問「為甚麼」，可能發現定價、定位、策略，甚至領導方式上的問題；最終或會看見根源在於自己的決策。
趙教授在眾多企業領導力培訓中觀察到，管理、銷售和創新領域的許多難題，都源於同一個問題：思考不夠深入。
思考的深度，最終限制了高層決策的質素。
領導力的四個維度：面向未來思考
要培養更深入的思考，領導者可從四個方向練習：
高度：突破現有視角的局限，理解更廣闊的背景。
廣度：看見整體，而非只盯著孤立的問題。
深度：辨識根因，而非只處理表面症狀。
遠度：考慮長期後果與未來機會。
好的解決方案，始於好的問題。面對挑戰或重大決策時，先別急著找答案；從追問「為甚麼」開始，一層一層剝開問題。提問有多深入，往往決定解決方案有多有效。